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| 市康復醫院開展事前績效評估 助力老年事業新發展 |
| 2024/12/9 19:29:59 來源：市民政局 王寬麗 打印本頁 |
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市康復醫院以功能提升為目標、績效導向和成本控制理念為出發點，開展連云港市康復醫院養老認知癥功能提升項目事前績效評估，實現養老認知癥功能提升項目預算資金分配決策的科學性和精準性。
一、事前績效評估嚴格執行規范，做到“有規必依”。成立以院長為組長的事前績效評估小組，統籌事前預算績效管理、績效評價管理工作。嚴格執行《連云港市市級財政支出事前績效評估操作規程（試行）》，結合康復醫院養老認知癥功能提升項目實際，事前評估“量體裁衣”。科學制定事前績效評估工作方案，把滿足失能認知障礙老年人養老服務和提升生活質量目標設定作為重中之重，邀請現實和潛在的失能認知障礙老年人家屬、適老化改造專家廣泛參與，開展二輪論證，從源頭上保證事前績效評估效果。
二、項目實施兼顧成本與績效，尋求最佳“平衡點”。項目事前評估堅持成本與效益并重，尋求成本與績效的最佳“平衡點”。基本養老及護理、醫療收入測算依據《深化醫療服務價格改革試點方案》、《江蘇省衛生健康委員會關于做好當前醫療服務價格動態調整工作的通知》等文件，考慮養老認知癥功能提升項目公益屬性，以扣除政府投入、社會捐贈后的實際服務成本為依據，按照非營利原則，從謹慎性考慮出發，從低選擇合理的區間。項目成本測算不重不漏，參照《康復醫院基本標準（2012年版）》等文件，項目建設涵蓋生活護理用具、設計、認知空間裝修打造、醫療設備、教學用具、中醫康復設備，不同的成本費用項目采用不同的方法進行測算，如裝飾裝修類采用標準單價法、設備類采用歷史數據法，相關關鍵參數有確定過程和可靠的數據來源，從謹慎性考慮出發，從高選擇成本區間數值。綜合評價得出，項目計劃投資480萬元，資金來源于彩票公益金。
三、發揮事前績效評估引領作用，種好全過程績效“責任田”。康復醫院在項目評審通過的基礎上，把預算總額、項目實施計劃、資金支出范圍作為高壓線，抓長抓常，動態監管項目建設情況，嚴格審核資金支付，實現績效管理與業務管理的深度融合。同時組織相關部門和專家對項目進行審查，提出意見和建議，報院領導會審決定。
市康復醫院將充分運用事前績效評估成果，進一步出標準、控預算、強約束，促進預算管理更加規范，資源配置更加高效。
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