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| 市公安局全面推行績效目標管理“三化”同步爭做部門預算績效管理的踐行者與先驅者 |
| 2024/11/21 16:41:31 來源：市公安局 打印本頁 |
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為加強預算資金的管理和監督，切實提高預算執行效率和資金使用效益，市公安局認真貫徹全面實施預算績效管理的決策部署，緊緊抓住績效目標這個“牛鼻子”，推動績效目標與預算編制、審核、批復、執行和公開管理同步，預算績效管理水平穩步提升。
一、目標管理精細化
一是管理范圍更加全面。把績效目標管理納入單位議事決策范疇，統籌基建類（含修繕）、信息化類（含運維）和專用設備購置等專項資金的上年度績效、當年度執行和下年度規劃等全程監管，強化績效目標剛性約束，實現預算支出績效目標管理全覆蓋。
二是管理要求更加完善。堅持實效導向，研究出臺《連云港市公安局關于進一步厲行節約帶頭落實“過緊日子”十六項措施》，將績效目標作為項目入庫的前置條件，嚴格控制目標，細化工作流程，明確管理要求，最大限度實現經濟與社會效益雙豐收。
三是審核方式更加健全。強化績效目標實現程度事前控制，區分一般項目和重點項目，采取不同模式，加強績效目標審核。尤其是對大項工程建設、大額批量采購等重點項目采取“專家+財政”聯合進行重點審核，清晰反映項目產出、效果和滿意度情況，保證績效目標編制內容翔實完整。
二、流程操作高效化
一是內容更加簡潔。優化績效目標編報內容，推動績效目標管理提質增效。結合績效流程再造，統籌整合脫軌偏向目標，削減取消無效低效目標，有效解決績效目標過于復雜、與預算編制填報信息重復等問題，最大限度減輕績效目標編制工作量。
二是填報更加高效。結合公安工作實際，將部門績效指標庫、績效目標模板等融入預算編制全過程。統籌各警種部門業務范圍，建立涵蓋2個功能科目、6類資金用途、147個三級指標的公安領域績效指標體系，供各所屬預算部門單位填報選取類似項目績效指標進行參考，進一步提高預算績效目標的編制效率和質量。
三、報送公開常態化
落實預算公開與績效目標掛鉤機制，績效管理公開透明機制逐步形成。連續3年隨部門預算同步公開專項資金或項目績效目標，以信息公開倒逼績效目標管理質量提升和資金使用效益提高，協同解決績效管理突出問題，推動“花錢必問效、無效必問責”在全市公安機關走深走實。
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