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| 贛榆城發集團發揮“管家”職能 提升供應鏈管理水平 |
| 2024/1/12 10:41:07 來源：贛榆區 曹廣紅 打印本頁 |
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贛榆城發集團充分發揮“管家”職能，夯實基礎管理工作，提升精細化管理水平，推動物資管理更加規范化、標準化、精細化，為企業高質量發展提供堅實物資保障。
物資供應關乎工程項目能否順利推進，直接影響工程進度和項目履約，牽動著工程一線的脈搏。 城發集團堅持以“規范采購流程，降低采購成本，確保工程進度，第一時間服務現場”。 大宗物資采購堅持“公開招標”的原則進行集中采購，明確采購過程、采購方式、采購資料要求，規范物資采購程序;輔助材料實行區域性集中采購，每月根據項目預提材料計劃，進行集中采購，確保提高采購效率，降低采購成本;在供應商管理方面，一方面淘汰“小、散、亂、差”供應商，優化供應商資源庫;另一方面，維護優質供應商，保證物資供應的順利進行。
同時，編制出臺物資管理手冊，將日常物資管理工作的流程和注意事項編輯到手冊中，細化物資全過程管理工作，并對物資系統全體人員進行宣貫，提升物資系統人員全過程管控能力。制定工程項目物資管理工作考核細則，對項目材料計劃的合理性、收發存的日常單據管理、臺賬報表、現場物資碼放、盤點等物資管理情況進行月度、季度和年度考核，并將考核結果進行公示。
此外，針對物資采購過程中存在的廉潔風險點,積極采取加強廉潔從業教育、加強權力監督、陽光采購等行之有效的防控措施。強化物資管理人員責任意識，改進工作作風，杜絕“吃拿卡要”，確保物資采、供、管、用各環節有效控制，提升整體管理水平。
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